Aktuálně CEO dvou firem paralelně (obě jsou v řízeném exitu). S AI-native operativou a s „extreme ownership“ jako defaultním operačním módem.
Currently CEO of two companies in parallel (both in a managed exit). Running AI-native operations, with “extreme ownership” as my default operating mode.
Aplikaci pro pracovníky poboček vyvíjela externí agentura ~4–6 měsíců. Kontrakt aktivní, budget se čerpal. Na základní otázky proč tu aplikaci děláme, jaký problém řeší, jak poznáme úspěch mi nikdo neuměl odpovědět. Projekt běžel na setrvačnost: aktivita bez výsledku.
An external agency had been building an app for our store staff for ~4-6 months. Contract active, budget burning. Nobody could answer the basic questions - why are we building this, what problem does it solve, how do we know it works. The project ran on inertia: activity without results.
První cesta selhala dřív, než jsem přišel, jen to nikdo nepojmenoval. Nejjednodušší bylo nechat kontrakt doběhnout a nebýt ten nový, který první kvartál střílí do běžících projektů. Znamenalo by to ale doručit produkt, o kterém nikdo neví, k čemu je.
The first path had failed before I arrived - nobody had named it. The easy option was to let the contract run out and not be the new guy shooting at live projects in his first quarter. But that would mean shipping a product nobody could explain.
Nová verze doručená před vánoční sezónou, obdobím chronického nedostatku pokladen a dlouhých front. Pracovníci odbavovali fronty přímo na place a řešili objednávky on the spot: každý fungoval jako dodatečné obslužné místo, takže se obslužná kapacita pobočky ve špičce zvedla z pár pokladen na prakticky celý floor staff.
Přesný revenue dopad poctivě nedopočítám - změn na pobočkách bylo ten rok víc a čistá atribuce neexistovala. Rámcově: Notino mělo v ČR 7-8 poboček a vánoční sezóna dělá disproporcní část jejich ročních tržeb; konzervativní odhad je nízké jednotky procent sezónního obratu kamenné sítě navrácené z front - tržby, které by jinak odešly s lidmi, kteří čekání vzdají.
The new version shipped before the Christmas season - the period of chronically scarce tills and long queues. Staff cleared queues directly on the floor and handled orders on the spot: every employee acted as an extra service point, lifting a store's peak serving capacity from a few tills to practically the whole floor staff.
I won't pretend to compute the exact revenue impact - too much changed in the stores that year and clean attribution didn't exist. Roughly: Notino had 7-8 stores in the Czech Republic and the Christmas season drives a disproportionate share of their annual revenue; a conservative estimate is low single-digit percent of the store network's seasonal revenue recovered from the queues - sales that would otherwise have walked out with the people who gave up waiting.
Zděděný projekt není alibi a odložené rozhodnutí není neutrální stav - je to dluh s úrokem: čím déle nikdo neřekne „stop“, tím dražší je to říct. Složitá rozhodnutí se odkladem nezjednoduší, jen zdraží. Jediné, co pomáhá, je vzít je na sebe včas.
An inherited project is not an alibi, and a postponed decision is not a neutral state - it’s debt with interest: the longer nobody says “stop,” the more expensive it gets to say it. Hard decisions don’t get simpler with delay, only pricier. The only fix is taking them on early.
Nejčerstvější P&L důkaz: kurýrní flotila, kterou vedu jako CEO - obrat ×2,7 na 120M+ CZK ročně, vyšší marže, marketing řízený v datech. A vedle toho launch od nuly: VR MEDIX od nápadu k prvním prodaným licencím.
My freshest P&L proof: a courier fleet I run as CEO - revenue ×2.7 to 120M+ CZK a year, higher margin, marketing run on data. And next to it, a launch from scratch: VR MEDIX from idea to its first sold licenses.
Poctivě: tohle od nuly nejelo. Majitelé kurýrní flotily jezdící pro Bolt / Wolt / Foodora mě před dvěma lety přizvali, abych jim nastavil procesy. Skončilo to tak, že operaci vedu jako CEO. Dnes je to jedna z největších flotil v ČR: počet kurýrů z 2 000 na 5 000+, obrat ×2,7 na 120M+ CZK ročně, vyšší marže - a z logistické firmy je technologická.
Systém teď produktizujeme jako standalone B2B SaaS pro fleet operátory v CEE: z interního nástroje se stává produkt s vlastní ekonomikou.
Honestly: this one didn’t start from zero. The owners of a courier fleet riding for Bolt / Wolt / Foodora brought me in two years ago to set up their processes. It ended with me running the operation as CEO. Today it’s one of the largest fleets in the Czech Republic: couriers up from 2,000 to 5,000+, revenue ×2.7 to 120M+ CZK a year, higher margin - and the logistics company is now a technology one.
We’re now productizing the system as a standalone B2B SaaS for fleet operators across CEE: an internal tool becoming a product with its own economics.
Healthtech startup - VR/AR simulace pro výuku mediků a lékařů. Spoluzaložil jsem ho a vedu: produkt, funding, partnerství, go-to-market.
A healthtech startup - VR/AR simulations for training medical students and doctors. I co-founded it and run it: product, funding, partnerships, go-to-market.
~90 % mé operativy běží na multi-agent setupu nad Claude: specializovaní agenti s vlastními skill files (kontext, scoring, exekuce), napojení přes MCP vrstvu - nativní i custom servery, které jsem si postavil - na Salesforce, Supabase, ClickUp, Google / Meta ads, kalendář a dokumenty. Agent nejen čte, ale rovnou zapisuje: update v CRM, změna kampaně, report.
Ještě než přejdeme plně na vlastní platformu, orchestruje Make provozní události flotily (onboarding, eskalace, offboarding). n8n self-hosted na datově těžší workflows, kde chci plnou kontrolu.
Klasické CRM je pro AI-first provoz drahý a nepružný základ. Nahrazujeme proprietární platformou na Claude + Supabase: celá operativa nativně na agentech.
Sleduju, co vzniká - MCP ekosystém, OpenClaw, nové agent frameworky. Většinu vyzkouším a většinu zase odložím: kritérium není novost, ale jestli to unese každodenní provoz. K jednoduchému setupu jsem nedošel z lenosti, ale přes experimenty.
~90% of my operations run on a multi-agent setup on top of Claude: specialized agents with their own skill files (context, scoring, execution), connected through an MCP layer - native plus custom servers I built myself - to Salesforce, Supabase, ClickUp, Google / Meta ads, calendar and documents. The agents don’t just read, they write back: a CRM update, a campaign change, a report.
Until we fully move to our own platform, Make orchestrates the fleet’s operational events (onboarding, escalations, offboarding). n8n self-hosted for data-heavy workflows where I want full control.
A classic CRM is an expensive, rigid base for AI-first operations. We’re replacing it with a proprietary platform built on Claude + Supabase: the whole operation running natively on agents.
I track what’s emerging - the MCP ecosystem, OpenClaw, new agent frameworks. I try most of it and shelve most of it: the bar isn’t novelty, it’s whether it survives daily operations. I didn’t arrive at a simple setup out of laziness, but through experiments.
Píšete, že vaší výhodou je přímý prodej a okamžitý feedback od zákazníků. Přesně tak přemýšlím o revenue operativě: data z kanálů → rozhodnutí → exekuce, bez mezivrstev. Nerozhoduje, kdo píše kód, ale kdo ví, co se stavět má, proč, a jak pozná, že to funguje.
You write that your edge is selling direct and living off immediate customer feedback. That’s exactly how I think about revenue operations: channel data → decision → execution, no middle layers. What matters isn’t who writes the code, but who knows what to build, why, and how to tell it’s working.
Sedím na Národní, do Holešovic to mám pár zastávek metrem. A poctivě: tiskárnu doma (zatím) nemám - ale seznam věcí, které si jednou vytisknu, protože hotové řešení neexistuje, mi utěšeně roste. Začnu stojánkem na nabíječku mobilu do mého veterána.
I sit on Národní, a few metro stops from Holešovice. And honestly: I don’t own a printer (yet) - but my list of things I’ll print one day, because no off-the-shelf solution exists, keeps growing. Starting with a phone-charger mount for my classic car.